1. Jakan Group (Polygon Pipe) Reise

Akan New Baumaterial wurde im Jahr 2000 gegründet und trat zunächst in den PRPR International Market ein. Im Jahr 2006 begann es, ein inländisches Marketing -Netzwerk aufzubauen und die Marke Polygon Pipe zu erweitern. Seit ungefähr 2010 ist das Unternehmen in ein Jahrzehnt schneller Entwicklung eingetreten. In dieser Zeit beschlagnahmte die Gruppe die goldene Zeit der schnellen Entwicklung auf dem Immobilienmarkt, die Bonuszeit des Aufstiegs des Marktes für die Heimdekoration und die Fensterzeit der diversifizierten Geschäftsbetriebe. Das Unternehmen des Unternehmens hat sich auch aus seiner ersten Pipeline entwickelt - konzentrieren Sie sich nur auf ein umfassendes Geschäft für das Heimkomfortsystem, das Pipelines, HLK, wasserdichte und Wasserreinigung abdeckt. Die Produktionsbasis hat sich auch von einem einzelnen Standort auf ein Layout von einem Hauptquartier und fünf Hauptproduktionsbasis erweitert. Die Skala des Unternehmens ist von mehreren hundert Millionen Yuan auf zehn Milliarden Yuan gewachsen.

2. Strategie der Akan Group (Polygon Pipe)

Unternehmensmission: Hunderte Millionen von Familien können ein gesundes, sicheres, komfortables und energiee effizientes Wohnumfeld genießen.

Corporate Vision: Der bevorzugte Lieferant von verdeckten technischen Materialien und Systemlösungen mit Pipelines als Kern.

Grundwerte: Altruismus, Lernen, Verantwortung, Ausdauer und Teilen.

In der neuen Mission betont die Akan Group Gesundheit, Sicherheit, Komfort und Energieeinsparung und konzentriert sich auf das Lebensumfeld. Aus der neuen Vision können wir die Entwicklungslogik der Akan Group sehen. Pipeline Business ist der Kern, versteckte technische Materialien sind die Produktgrenze und Systemlösungen sind die Servicegrenze.

3. Operation der Akan Group (Polygonrohr)

Strategie bestimmt Geschäft, Geschäft bestimmt Prozesse, Prozesse bestimmen die Organisation, die Organisation Bestimmt Talente und Talente bestimmen die Zukunft. Von der Strategie zum Betrieb, der Medium der Akan Group - bis zu - langfristiger Strategieplanung ist nur der erste Schritt einer langen Reise.

In Bezug auf die Geschäftsauswahl hat die Akan Group vier große Unternehmen: Pipeline, frische Luft, Wasserdichtung und Wasserreinigung. Es besteht sogar die Möglichkeit, in Zukunft in neue Opportunitätsbereiche auszudehnen. Unter diesen Geschäftsegmenten ist das Pipeline -Geschäft die grundlegende Grundlage des Unternehmens, was sicher ist.

Es sind drei Aspekte zu berücksichtigen: Wie man jedes Sub -Geschäft positioniert, wie man jedes Sub -Geschäft implementiert und wie man die Organisation anpasst und das Team motiviert. Die Akan Group legt großen Wert auf die Entwicklung von zwei Teams: das Händlerteam und das interne Mitarbeiterteam. Es hat den 'großen Geschäftsplan' für Händler, den 'jungen Keimlingsplan' für die neue Mitarbeiterausbildung und den 'Hirsch - zu - Hirschplan' für das regionale Teamgebäude gestartet. Durch die ordnungsgemäße Umsetzung dieser drei Pläne wird sowohl für interne als auch für externe Partner eine systematische Ermächtigungstraining vorgesehen.

4、Abschließend

In den letzten 20 Jahren hat sich die zugrunde liegende Logik der Chinas Konsumgüterindustrie mehrmals entwickelt. Von 2000 bis 2009 war es die Ära von 'Channel - King ' (die Ära der Verbreitung und des Verbreitung), gefolgt von 2010 bis 2016, der Ära der 'Marke - König' (der Aufstieg der Inlandsführer) und dann von 2017 bis 2021 die Ära der 'Szene' (King '(die Ära des Wettbewerbs in den Nichien -Szenarien).